Calculez simplement et rapidement le Turn-Over dans votre entreprise.
Le turn-over, ou taux de rotation du personnel, est un indicateur clé en gestion des ressources humaines. Il permet de mesurer la fréquence à laquelle les employés quittent une entreprise sur une période donnée.
La formule la plus courante pour le calculer est :
Taux de Turn-Over = (Nombre de départs sur la période/Effectif moyen sur la même période) x100
Par exemple, si une entreprise a connu 10 départs au cours de l’année, avec un effectif moyen de 100 salariés, le taux de turn-over sera de 10 %. Il est important de bien distinguer les départs volontaires (démissions) des départs involontaires (licenciements), selon ce que vous souhaitez analyser.
Le turn-over est bien plus qu’un simple chiffre. Il offre une vision précise de la stabilité de vos équipes et de la santé organisationnelle globale. Un taux de rotation élevé peut signaler plusieurs problèmes :
Un manque d'engagement ou de motivation,
Des conditions de travail insatisfaisantes,
Une politique RH inefficace,
Ou encore un processus de recrutement mal adapté.
À l'inverse, un turn-over trop bas peut aussi poser problème : il peut indiquer un manque de renouvellement, de nouvelles idées, ou une entreprise peu attractive pour les nouveaux talents.
Une fois que vous avez mesuré votre turn-over, il est essentiel d’interpréter les résultats et d’agir. Voici quelques pistes :
Analyser les causes : Menez des entretiens de départ, observez les tendances (services les plus touchés, périodes de pics, etc.).
Ajuster vos pratiques RH : Cela peut passer par une amélioration de l'onboarding, de la qualité de vie au travail, ou une refonte des processus de recrutement.
Fixer des objectifs réalistes : Selon votre secteur, un certain niveau de turn-over peut être normal. L’idée est de piloter cet indicateur dans une logique d’optimisation continue.
Communiquer les résultats : Partagez les données avec les managers pour qu’ils puissent s’impliquer et contribuer à une meilleure rétention des talents.
